主题：铂宫时代最新好消息

2017年，是集团实现跨越发展的决胜之年，是圆满完成“五五”规划的关键之年，也是在发展中促转变、在创新中谋发展，为“六五”规划启动实施创造条件的奠基之年。根据集团董事会关于“稳中求进、好中求快”的总体要求和确定的工作重点，要着重抓好以下几方面的工作。

（一）以重点项目建设为抓手，扎实推进产业结构调整。

房地产公司要紧紧抓住在建项目和新项目两个中心，以铂宫项目为重点，实施投资总额控制，计划分批下达。 1、全力推进项目手续办理工作。2016年底，铂宫时代和后海通过招拍挂成功摘牌，解决了铂宫项目手续最大首要问题。要继续保持摘牌前的工作状态，努力克服歇年思想，以时不我待的精神，一鼓作气，挑战佳绩，在5-7月份取得剩余四证。房地产公司要专门制定办证奖惩制度和具体考核办法，对每个证办理时间都要做出详细的时间节点，提前完成的进行奖励，未按时完成的进行处罚，包含晚几天处罚多少都要有详细的规定。

2、加快在建项目建设进度。铂宫项目要掀起施工建设热潮，全面开工，后海完成24万平米开工建设。8月1日之前，回迁区、销售区第一批6栋楼全部交工，具备交钥匙条件；10月底之前，铂宫时代销售区第二批3栋楼交工，具备交钥匙条件。后海售楼部、样板间在正月底前完成，做好接待前的各项准备工作，确保年后上班能够正常使用。后海暂定于“5.1”开盘，正式对外销售。国豪大酒店装修于“10.1”前完成，确保试营业。铁厂项目取得突破性进展，幸福家园4月份进场施工。

3、进一步加强项目管理。2017年建设工程时间紧、任务重，无论哪个项目都要做到“质量、进度”两手抓，绝不能为了赶进度而忽略质量，要在确保质量的前提下加快施工进度。这就要求房地产公司进一步加强现场管理和对施工方的管理，强化投资、成本和效益理念，认真研究原材料和产品市场变化。修改完善项目现场管理程序，管控项目施工标准，推行项目责任制，严肃追究违规行为。强化招标、合同、采购、施工、验收等全过程监管，确定合理的建设工期，提高投资效益。整合项目建设力量，培养项目建设和管理团队，探索具有延长正华特色的工程项目管理模式。

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